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ADMINISTRANDO CONFLITOS
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Atualizado em 16/01/2008

ADMINISTRANDO CONFLITOS

 

SINAIS DE CONFLITO CEGO OU INCONSCIENTE:

§           Trabalhar apenas quando se acredita que está sendo fiscalizado;

§           Passar adiante o conflito, maltratando os próprios colaboradores, colegas, vendedores e clientes;

§           Criticar o chefe e a empresa;

§           Procurar outro emprego;

§           Roubar a empresa;

§           Sabotá-la.

 

SINAIS DE CONFLITO NEGATIVO:

§           Mudança nos relacionamentos, de prestativo/suportivo para impeditivo/resistivo;

§           Feridas emocionais que não saram;

§           Explosões ou preocupações inusitadas, remoer incidentes passados que continuam a voltar;

§           Resistência persistente à mudança;

§           Clima de raiva ou medo;

§           Agressão ou provocação de brigas;

§           Dificuldades em tomar decisões ou conseguir que as coisas sejam feitas.

 

 

            Para melhor ADMINISTRAR CONFLITOS de sua empresa é preciso primeiro aprimorar sua auto percepção. Ela é importante para que você tenha consciência de suas emoções e atitudes quando está envolvido em um conflito, pois o que nos faz tomar decisões acertadas e ser imparcial é nosso equilíbrio, nosso auto controle, a nossa inteligência emocional. Não podemos nos deixar levar pela emoção e agir sem pensar.

           

            Procure mudar suas atitudes negativas sobre conflitos, pense em utilizá-los como aliados para a realização dos objetivos da empresa.

 

            Exercite seu senso de oportunidade. Controle sua intervenção até surgir o momento favorável.

 

            Treine observar com bom senso, estabelecer diferenças entre ataques pessoais e ataques à função, ou papel(assuma seu papel) e finalmente decidir conscientemente se é melhor alimentar, evitar ou retirar a espoleta do conflito, lembrando-se de que não é ALVO, saindo da ?linha de fogo?.

 

            Avalie-se honestamente em relação aos conflitos, aprimore sua auto e hetero percepção, estude os conflitos vigentes na empresa, analise o clima, o desenvolvimento dos conflitos e como os empregados relacionados a eles se comportam, descubra formas divertidas e humoradas de impedir momentaneamente o agravamento dos conflitos.

 

            Onde houver gente haverá conflitos e o funcionário sensato concentra-se em levar essa energia para uma finalidade positiva, sabendo que a empresa é a soma das energias e habilidades de indivíduos diferentes, e humildemente aprende junto com seus amigos e companheiros a superar corajosamente todos os obstáculos.

 

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Palavras-chave: Como Administrar Conflitos | Conflitos | Aprenda A Administrar | Não Entre Em Conflitos
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